KH bewegt

Erfolgsfaktor: Bedeutende Zielgruppen Je nach Unternehmensgröße, Branche und Tätigkeitsbereichen, ergeben sich vielfältige Beschäftigungsgruppen mit unterschiedlichen Belastungsbereichen und individuellen Bedarfen an Maßnahmenplanung und Ansprache im BGM. Gleichzeitig stehen Unternehmen zukünftig vor der Herausforderung Mitarbeitende unterschiedlicher Generationen zusammenzubringen und zu managen. Mit Blick auf die nächsten drei Jahre verdeutlichen weitere Ergebnisse der #whatsnext Studie (2022), dass übergeordnet Führungskräfte, Beschäftigte in Teilzeit sowie hybrid arbeitende Mitarbeitende als bedeutsam angesehen werden. Herauszustellen ist zudem, dass der Zielgruppe der Auszubildenden und jungen Mitarbeitenden (u.a. Generation Z) der größte Bedeutungszuwachs in den nächsten Jahren zugesprochen wird und damit weiter in den Fokus des BGMs rückt. Für ein zielführendes und nachhaltiges BGM bleibt zukünftig die Zielgruppenorientierung ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Entscheidend ist, Belastungsbereiche und individuelle Beanspruchungen nach Zielgruppen zu erfassen und zu erkennen, um im nächsten Schritt zielgruppenspezifische Gesundheitsmaßnahmen ableiten und umsetzen zu können. Aus unserer jahrelangen Praxiserfahrung in der BGM-Beratung und Begleitung haben wir eine Vielzahl an zielgruppenorientierten Konzepten und Maßnahmen entwickelt. Ein spannendes Angebot finden Sie hier: BGM-Personas Konzept: Wie können Sie Ihre wichtigsten Zielgruppen erkennen, ansprechen und bedarfsgerechte Maßnahmen ableiten? Mit unserem Kurzprogramm zu BGM-Personas unterstützen wir Sie dabei Ihre Mitarbeitergruppen sinnvoll zu segmentieren und ihre unterschiedlichen Bedürfnisse, Bedarfe, Motivationen und Verhaltensweisen zu verstehen. Basierend darauf werden gemeinsam zielgerichtete Gesundheitsmaßnahmen und Kommunikationswege erarbeitet, die auf die spezifischen Anforderungen der einzelnen Personas abgestimmt sind. Für weitere Informationen klicken Sie gerne hier: https://www.insa-akademie.de/kurzprogramm-bgm-personas/ Haben Sie weitere Fragen oder Interesse an einem Informationsgespräch? Dann kontaktieren Sie gerne unseren Kollegen Fabian Loch unter f.loch@insa-gm.com und starten gemeinsam mit uns durch.

In diesem Jahr wird unser Unternehmen 15 Jahre alt. Da war es an der Zeit auch noch einmal größere Veränderungen anzugehen, um unser Thema BGM noch besser nach unseren hohen Erwartungen aufstellen zu können. Wir freuen uns deshalb sehr mit der rehaneo Gruppe starke Synergieeffekte für unsere Dienstleistungen bei unseren Kundenunternehmen zu erzeugen. Teil dessen ist auch unser neues Medical Board, dessen Vorsitzender Prof. (DHfPG) Dr. med. Thomas Wessinghage, für uns schon jetzt ein wichtiger Sparringspartner ist. Ihn treiben dabei im BGM vor allem folgende individuellen Aspekte an: „Ein Unternehmen ist nur so stark wie die summierte Leistungsfähigkeit seiner Mitarbeiter. Auch wenn es niemals so sein wird, dass sich diese Leistungsfähigkeit arithmetisch gleichmäßig auf alle Mitarbeiter verteilt, so hat doch jeder Einzelne seinen Anteil am Gesamterfolg einer Firma. Insofern trägt auch jeder Einzelne Verantwortung dem Unternehmen und auch sich selbst gegenüber. In Corona-Zeiten wird das besonders deutlich an der Infektionsprophylaxe, die letztendlich vor allem in den Händen des Individuums liegt. Neben den Kontaktbeschränkungen, der Maskenpflicht etc. denke ich vor allem an einen gesunden und bewegungsorientierten Lebensstil, mit dessen Hilfe sich das Infektionsrisiko erheblich senken lässt.“

Es ist schon faszinierend, wie intensiv Themen ihre Gewichtung in der Unternehmenslandschaft verändern. Noch vor wenigen Jahren war der Erklärungsbedarf zum betrieblichen Gesundheitsmanagement extrem hoch. Engagierte Unternehmen zu finden, die die positive Tragweite für sich zum Ziel gemacht haben, waren nicht leicht zu entdecken. Keine fünf Jahre später ist die Akzeptanz und der Umsetzungswille stark weiterentwickelt worden und so freuen wir uns über viele neue Großprojekte, die bereits bei Projektbeginn auf Nachhaltigkeit abgestimmt und auf eine mindestens dreijährige Projektentwicklungszeit ausgelegt sind. Um die Qualität dieser Projekte gleichbleibend zu sichern, finden bei uns fortlaufend Schulungen mit den Leitern unserer bundesweiten Offices und den dazugehörigen Teams statt. So sichern wir mit unserem insa BGM Qualitätsmanagement die optimalen Umsetzungen der individuellen Ziele und Leitbilder unserer Kunden.