KH isst gesund

Erfolgsfaktor: Gesundes Führen Für den erfolgreichen Aufbau und die Weiterentwicklung eines BGM-Prozesses nehmen Führungskräfte eine entscheidende Schnittstellen- und Multiplikatoren-Funktion zwischen den Ansprechpartner*innen des BGMs, dem Management und den Mitarbeitenden ein. Damit haben Führungskräfte nicht nur eine wichtige Vorbildfunktion, sondern sind ein wesentlicher Treiber und Vermittler für die Kommunikation und Umsetzung von Gesundheitsthemen, für die Umsetzung von Veränderungen im Arbeitskontext sowie für die Schaffung einer gesunden Arbeits- und Unternehmenskultur. Unsere Erfahrung aus zahlreichen Kundenprojekten zeigt, dass Führungskräfte über Module der gesunden Führung erfolgreich in den BGM-Prozess integriert und eingebunden werden können und sich so positive Auswirkungen auf die eigene Gesundheit, die Gesundheit der Mitarbeitenden sowie eine gesunde Unternehmenskultur zeigen können. Allerdings zeigen die aktuellen Ergebnisse der #whatsnext Studie (2022), dass erst 38,3 % der befragten Organisationen Angebote und Maßnahmen im Kontext der gesunden Führung umsetzen. Gleichzeitig verdeutlichen die Befragungsergebnisse aber auch, dass Maßnahmen im Rahmen der Führungskultur in den kommenden Jahren einen hohen Bedeutungszuwachs erfahren werden. Hierbei wird der größte Anstieg dem Themenbereich der gesunden Führung zugesprochen, gefolgt von dem Thema Mindful Leadership. Mindful Leadership meint dabei in erster Linie eine besondere innere, achtsame Haltung zu sich selbst mit dem Ziel durch Selbstwahrnehmung und Selbstmanagement zu einer verstärkten inneren Ruhe und Resilienz zu kommen. Haben Sie die Themen der Gesunden Führung auch als Erfolgsfaktoren für Ihr BGM erkannt und möchten hierzu zukünftig Maßnahmen für Ihre Führungskräfte planen und umsetzen. Dann stehen wir Ihnen gerne mit unserer jahrelangen BGM-Erfahrung und unseren vielfältigen Führungskräftemodulen tatkräftig zur Seite. All unsere Führungskräfteangebote zielen grundsätzlich darauf ab, die Führungskräfte für Gesundheit als ganzheitliches Thema zu sensibilisieren, mehr Klarheit und Verständnis über die eigene Rolle im BGM zu bekommen sowie die eigene gesunde Führungskompetenz zu stärken. Für einen ersten Überblick schauen Sie gerne hier: https://www.insa-akademie.de/category/fuehrung/ Haben Sie weitere Fragen oder Interesse an einem Informationsgespräch? Dann kontaktieren Sie gerne unsere Kollegin Anja Flick unter a.flick@insa-gm.com und starten gemeinsam mit uns durch.

Gehört auch Ihr Unternehmen zu den 73% der Unternehmen, deren BGM noch Entwicklungspotenzial besitzt? Dann blicken Sie mit uns in den nächsten Wochen auf die Zukunftstrends und Erfolgsfaktoren der größten deutschen BGM-Trendstudie (#whatsnext Studie), um die Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden proaktiv zu schützen und zu stärken. Unsere BGM-Zukunftstrends und Erfolgsfaktoren im Zusammenhang mit der Studie stellen wir Ihnen nach und nach vor: Kennzahlen Bedeutende Zielgruppen Finanzielle Unterstützung Gesundes Führen New Work Vertrauen Sie auf unsere 20 Jahre good practice in der Beratung und Begleitung von Unternehmen und starten Sie mit uns durch. Erfahren Sie hier und in unserem Newsletter erfolgreich mehr!

In Zeiten von sozialer Distanz und den deutlich spürbaren Auswirkungen von COVID-19 sieht das Gesundheitswesen und auch das Betriebliche Gesundheitsmanagement neuen Herausforderungen entgegen. Gerade jetzt setzt unser vollumfängliches BGM-Konzept verstärkt auf digitale Maßnahmen. Vom Gesundheitsportal zur Vermittlung von ganzheitlichen und berufsspezifischen Inhalten, zur nachhaltigen Verfolgung von persönlich gewählten Gesundheitszielen bis hin zu E-Learning und Webinar Lösungen unserer Workshops und Seminare. Auch bei der Planung, Durchführung und Evaluation von BGM-Prozessen können wir mit unserem digitalen BGM-Steuerungs-Tool auf die neuen Bedürfnisse und Anforderungen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement eingehen.   [button open_new_tab=“true“ color=“accent-color“ hover_text_color_override=“#fff“ size=“large“ url=“https://www.insa-gm.com/kontakt/“ text=“Wir finden eine Lösung“ color_override=““]

Die Schwerpunkte verschieben sich in den letzten Jahren immer mehr. Bei unseren Kunden stehen nun die Mitarbeiterbindung, die Attraktivität des Arbeitgebers und der Arbeitgebermärkte sowie das aktive Begegnen des Fachkräftemangels als neuer Treiber der betrieblichen Gesundheitsmanagementprozesse im Vordergrund. Die präventive Erhaltung der Leistungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer wird dabei zunehmend als ein Schlüsselfaktor im Umgang mit dem demographischen Wandel gesehen. Hinzu tritt die psychische Gefährdungsbeurteilung (Beurteilung der psychischen Belastungen und Beanspruchungen aller Mitarbeitergruppen) mehr in den Vordergrund. Zielgruppenspezifische Workshops und Seminare sind dabei die Mittel der Wahl.